Продажи
просели?
Нанять ещё
продавцов.
Помогаю руководителям и командам находить причины управленческих тупиков, выстраивать работающие договорённости и менять способы взаимодействия — без усиления контроля и попыток «починить» людей.
Нанять ещё
продавцов.
Поменять
людей.
Усилить
контроль.
Перестроить
процессы.
Но что, если проблема
не в людях и не в инструментах?
Иногда привычный способ думать, принимать решения
и взаимодействовать внутри команды снова приводит
к одному и тому же результату.
И тогда новый сотрудник, регламент или инструмент
меняет ситуацию только временно.
Сотрудники работают, но большинство решений и ответственность всё равно возвращаются к руководителю.
Задачи переданы, но приходится проверять, напоминать, вмешиваться — а иногда и переделывать самому.
На встречах решения приняты, но после них люди возвращаются к привычному способу работы.
Сотрудники ждут решений сверху там, где могли бы действовать самостоятельно.
Напряжение, скрытое сопротивление и проблемы во взаимодействии начинают влиять на работу всей команды.
Цели определены и решения приняты, но между планом и реальными действиями команды остаётся разрыв.
«Так, как сейчас, меня уже не устраивает. А как сделать по-другому — пока не понимаю».
У руководителя уже есть опыт, знания и понимание своего бизнеса. Поэтому моя задача — не объяснять вам, «как правильно».
Вместе мы разбираем мышление, решения и взаимодействия, которые приводят к текущей ситуации, находим ограничения и выстраиваем другой способ действовать.
Не советы вместо вас.
Не мотивация ради мотивации.
Не попытка изменить других людей.
Для руководителей, которые хотят изменить собственный способ управлять, принимать решения и взаимодействовать с командой.
На системную перестройку обычно требуется 4–6 сессий с внедрением изменений между встречами.
Обсудить мой запрос →Для команд, которым недостаточно изменить действия одного руководителя — необходимо перестроить взаимодействие внутри системы.
Формат и продолжительность работы определяются после обсуждения ситуации и задач команды.
Обсудить работу с командой →Если понимаете, что текущая ситуация вас уже не устраивает, но пока не видите, как изменить её системно — начнём со знакомства.
За 40–50 минут обсудим вашу ситуацию и определим, есть ли запрос, с которым мы можем работать вместе.
После встречи станет понятно, нужен ли индивидуальный или командный формат и имеет ли смысл продолжать работу.
Записаться на встречу →